Manus 将彻底「退出」中国市场

昨日，“Meta 收购 Manus”的消息一经公布，不少人的第一反应并非聚焦于收购金额，而是好奇 Meta 会将 Manus 从中国剥离到何种程度。

Meta 方面毫不含糊地表明：收购完成后，Manus 将不再留存任何“中国所有者权益”，同时会终止在中国的所有服务与运营。

Meta 发言人在向《商业内幕》杂志发布的声明中称：

“Meta 收购 Manus AI，旨在为用户提供最前沿的技术，并采取安全举措以规避潜在风险。交易完成后，Manus AI 将不再存在任何中国所有者的权益，也将停止在中国的服务与运营，投资者的权益同样涵盖在内。”

作为此次交易的一部分，Meta 会逐步停止 Manus 在中国的有限业务，包括关闭 AI 助手 Monica 业务，并将相关员工调离中国。

Meta 还补充了一句敏感却关键的话：并入 Meta 的 Manus 员工，不会接触到收购前的客户数据，Meta 也会持续对其自家模型设置地理限制。

用通俗的话解释就是：“人我要，技术我也要，但数据边界我划得死死的，省得明天国会又开听证会。”

收购后的安排也颇具看点。Manus 的 100 人团队将整体并入 Meta 的超级智能实验室新加坡分部，并继续在该地开展运营。

创始人肖弘直接晋升为 Meta 副总裁，不过他的汇报对象是首席运营官 Javier Olivan，并非大家猜测的 28 岁天才 Alexandr Wang（即 Scale AI 创始人，Meta 今年夏天斥资 143 亿收购了其公司 49%的股份，并邀请他担任首席 AI 官）。

这一事件在 Meta 内部引发了一些小波澜。据悉，部分老员工认为新加入的 AI 大牛们待遇过高，导致内部士气有些低落，甚至有人形容这是“扎克伯格在向现有 AI 团队宣告，你们失败了”。

话说回来，Meta 近年来在 AI 人才招聘上可谓火力全开。扎克伯格亲自出马挖人，不惜开出九位数奖金，还冻结了部分招聘，只为抢夺顶尖人才。

但真正具有“内幕感”的，是这笔交易的节奏与结构。

一个细节是，彭博社称该协议大约在 10 天内就谈成了。在大型并购交易中，这堪称“近乎冲刺式的签约”。

你可以想象这样的场景：并非那种耗时半年磨条款的传统并购，更像是 Meta 内部拍板决定——“别等了，先把人才和产品稳住”。

另一个细节则更为微妙：Manus 方面公开表示“我们会继续在新加坡运营，订阅服务也照常进行，不会对现有客户造成影响”。

他们甚至抛出了夸张的数据：几个月内处理了 147 万亿个 tokens，运行了 8000 万台虚拟电脑。

接下来最引人关注的悬念，便是 Manus 未来是否还会使用 Claude、Qwen 等模型，是否会被强制替换为 Llama。

目前此事尚无定论（官方通常很聪明，不会提前得罪合作伙伴）。但从“并购后的常见操作”来看，大概率会分阶段进行：

第一阶段：先保持底层模型不变，确保订阅量不下滑、口碑不崩塌、营收不中断。

第二阶段：逐步将关键链路“Llama 化”，能替换的先替换，不能替换的暂时保留。

第三阶段：当 Meta 自身的智能体能力稳定后，外部模型将变为“可选项”而非“必需品”。

用一句话概括就是：短期以用户体验为重，长期则必然回归生态体系。（此为推断，并非官方结论。）

近一年来，我特别关注 AI 出海领域，几乎加入了所有知名的 AI 出海培训社群。

简单来说，就是利用 AI 技术制作网站或 APP，大部分为工具类站点，订阅费用在 9.9 – 199 美元之间。

我看到，有不少普通人取得了成果，但更多人仍处于探索阶段。不过，出海已成为我们这个圈子的共识。

在这个圈子里，备受关注的明星公司便是 Manus。Manus 的成功极大地激励了圈内人士，让大家意识到 AI 的发展潜力巨大。

对于程序员而言，我认为从事 AI 出海仍具备一定优势。毕竟程序员具备学习能力和对代码的理解基础，最重要的是能够洞察需求并打造出优质产品。

Manus 的故事，既是一个创业者的巅峰时刻，也是一个时代的生动注脚。

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